De manier waarop organisaties worden bestuurd en hoe daarop wordt toegezien brengt een specifieke dynamiek met zich mee. Ligt het schip op koers en hoe zorgen we er samen voor dat dat zo blijft?
Dat is afhankelijk van een veelheid aan factoren, zoals de fase van ontwikkeling van de organisatie, het krachtenveld waar de organisatie deel van uit maakt, klanten, financiering, aandeelhouders, medezeggenschap, etc... Bovenstromen en onderstromen en natuurlijk vakmanschap en professionaliteit.
Stuurmanskunst
Van doorslaggevend belang is de stuurmanskunst van de mensen in de boardroom. Ze moeten samen werken, maar hebben wel ieder hun eigen rol, positie en verantwoordelijkheden.
Inzicht en gedeelde beelden over onderstromen waar de organisatie mee te maken heeft en chemie en energie tussen bestuur en toezichthouders bieden je de mogelijkheid om vroegtijdig bij te sturen bij veranderende weersomstandigheden en koers te houden. Een kompas om op te varen.
Governance services
intervisie
een sparring sessie
teambuilding
governance opleidings- en ontwikkelprogramma (ook on-the-job!)
of een andere vorm die het beste past bij jullie situatie en uitdaging.