Wanneer governance niet meer vanzelfsprekend is

Een governancevraagstuk ontstaat vaak wanneer de organisatie verandert.

De organisatie groeit of professionaliseert. Rollen en verantwoordelijkheden zijn in de praktijk anders geworden dan op papier. Een bestuur wil meer op afstand komen. Een Raad van Toezicht zoekt opnieuw naar zijn positie. Of de samenwerking tussen bestuur en toezicht vraagt aandacht.

Soms is de aanleiding heel concreet. Soms is er vooral het gevoel dat de bestaande manier van werken niet meer helemaal past.

Je kunt bij Lighthouse terecht voor onder andere:

• ontwikkeling en professionalisering van bestuur en toezicht;

• inrichting en herinrichting van governance;

• ontwikkeling van de rol van de Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen;

• samenwerking en rolverdeling tussen bestuurder en toezicht;

• ontwikkeling van een toezichtvisie;

• overgang naar een andere bestuurs- of toezichtstructuur;

• vraagstukken rond afstand en nabijheid, vertrouwen en controle;

• governance tijdens organisatieverandering;

• complexe situaties waarin structuur en onderlinge dynamiek door elkaar zijn gaan lopen.

Eerst begrijpen wat werkelijk speelt

Bij governancevraagstukken is de eerste oplossing niet altijd een nieuw model, reglement of organogram.

Daarom kijk ik eerst naar de formele én de feitelijke werkelijkheid.

Hoe zijn verantwoordelijkheden georganiseerd? Hoe worden rollen daadwerkelijk ingevuld? Welke patronen zijn ontstaan? Waar zit spanning? Wat vraagt de ontwikkelfase van de organisatie? En welke vorm van governance ondersteunt de organisatie bij de volgende stap?

Dat kan leiden tot een relatief eenvoudige aanpassing, maar ook tot een bredere ontwikkeling van bestuur, toezicht of organisatie.

Niet het model is het vertrekpunt, maar de opgave.

Governance vanuit verschillende perspectieven

In mijn werk verbind ik kennis van governance met ervaring in leiderschap, organisatieontwikkeling, boardroomdynamiek en toezicht.

Daardoor kijk ik niet alleen naar hoe governance is ingericht, maar ook naar hoe governance wordt geleefd.

Een structuur kan op papier uitstekend kloppen en in de praktijk toch niet werken. Andersom kan een organisatie jarenlang goed functioneren op informele afspraken, totdat groei, wisseling van personen of een veranderende omgeving vraagt om meer helderheid.

Goede governance vraagt daarom om een voortdurend samenspel tussen structuur en gedrag, tussen formele verantwoordelijkheid en menselijke verhoudingen.

De Lighthouse-aanpak

Geen governancevraagstuk is hetzelfde.

Afhankelijk van de situatie kan ik eerst helpen te verhelderen wat werkelijk speelt. Van daaruit ontstaat een perspectiefop de richting die passend is. Wanneer een bredere ontwikkeling nodig is, kan dit worden uitgewerkt in een routekaartmet heldere ankerpunten.

En wanneer de verandering daarom vraagt, kan ik als loods tijdelijk meevaren tijdens de uitvoering.

Soms is één scherp gesprek of een sessie voldoende. Soms vraagt de opgave om een langer ontwikkeltraject.

Governance die past bij de volgende fase

Het doel is niet om zoveel mogelijk governance toe te voegen.

Het doel is een manier van besturen en toezicht houden die past bij de organisatie, haar maatschappelijke of ondernemingsopgave en de fase waarin zij zich bevindt.

Met heldere verantwoordelijkheden en rollen. Met ruimte voor professioneel gesprek en tegenspraak. En met voldoende vertrouwen om niet alles dicht te hoeven regelen.

Goede governance geeft houvast zonder beweging onmogelijk te maken.

Lighthouse. Voor een ander perspectief!